怎樣做好精細化管理

       精細化管理是一種理念，一種文化。它起源于發達國家(20世紀50年代日本)的企業管理理念。它是社會分工和服務質量的細化對現代管理的必然要求。它是一種基于常規管理引導常規管理深入的基本思想和管理模式。它是一種以減少管理占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。現代管理認為，科學管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。下面就讓小編為大家介紹怎樣做好精細化管理。

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怎樣做好精細化管理

      怎樣做好精細化管理

一、認真做好每一件“小事”。

二、把簡單的事做對，而且持續做對。

三、把執行力量化。

四、全員參與，改變習性。

五、大處著眼，小處著手，養成注重細節的習慣。

       在制造業中，精細化管理涉及企業生產過程的各個環節。MES系統通過對從材料生產到成品入庫的集中監控，將生產過程中發生的所有事件和材料消耗情況進行采集。對設備、產品的檢測進行控制，讓整個車間的現場完全透明，為企業創造了一個反應迅速、彈性強的精細生產管理平臺。

       精細管理的本質意義在于，它是一個分解、細化和實施戰略和目標的過程，是企業戰略規劃有效實施和發揮作用的過程，也是提高企業整體實施能力的重要途徑。企業業建立了建設精細管理項目的方向性思路后，重要的是結合企業現狀，根據精細化的思路，找出關鍵問題、薄弱環節，分階段進行。每個階段完成一個系統后，就會實施運行，完善一個系統，影響相關系統的修改。只有這樣，才能最終整合所有系統，實現精細化管理項目在企業發展中的功能、效果和作用。以上就是小編為大家分享的怎樣做好精細化管理。