精細化管理的5個步驟
精細化管理是一種理念，一種文化。它起源于發達國家(20世紀50年代日本)的企業管理理念。它是社會分工和服務質量的細化對現代管理的必然要求。它是一種基于常規管理引導常規管理深入的基本思想和管理模式。它是一種以減少管理占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。下面就讓小編為大家介紹精細化管理的5個步驟。
精細化管理的5個步驟
精細化管理的5個步驟
一、識別業務，及其對戰略和組織的重要程度。
二、基于業務流確定業務作業的過程順序及其相互作用，并確保流程和業務流的匹配。
三、確定業務過程的作業標準和業務目標，定義業務的管理和控制要素。
四、定義和配置必要的資源，支持業務的運行，并確保組織和流程的匹配。
五、流程的信息和數字化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理是整個企業經營的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等指導，促進企業發展。其本質是：企業需要把握產品質量的特點，處理質量與零缺陷的關系，建立保證質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和品牌建設奠定基礎。其精度也在于企業內部所有具有分工合作和前后工序關系的部門和環節的配合與合作需要精確。以上就是小編為大家分享的精細化管理的5個步驟。
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