管理者的七項基本能力

       管理者首先是自我管理，然后是管理他人，也就是說，只有一個能夠充分管理自己的人才能成為一個好的管理者。但事實上，做好自我管理是一件非常困難的事情，在此基礎上提高各種管理技能并不容易。下面就讓小編為大家介紹管理者的七項基本能力。

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管理者的七項基本能力

      管理者的七項基本能力

1，專業(yè)能力

       對一名管理者的專業(yè)能力的要求，并不體現(xiàn)在需要他們直接上手執(zhí)行很多具體專業(yè)工作任務上，也正因如此，有非常多的觀點認為管理者的專業(yè)能力不是最重要的。

       這其實是一個大的誤解。事實上，對管理者的專業(yè)能力要求是體現(xiàn)在判斷決策能力上的，也就是說，管理者對專業(yè)的理解僅停留在知道怎么做的層面是不夠的，還要能夠做到對一件事這么做會產(chǎn)生什么樣的后果和影響有提前的預測和判斷。這其實是對專業(yè)能力的更高要求。

2，向上管理能力

       如果說做員工的時候，一個人還可以堅信只要自己把領導布置的工作踏踏實實完成就能夠成為優(yōu)秀員工，但做到管理層，必須改變也必須學會的基本能力之一就是向上管理。

       因為當你成為管理層之后，直接上司和匯報對象不可能用基層管理者管理員工的方法來做管理：自己把所有要做的工作梳理好分配給下屬完成，而只會盯一下大致方向，到時間直接找你要成績要結果。

3，溝通協(xié)調能力

       從員工到管理者、甚至到部門負責人，其中有一個很大的變化，就是要代表自己部門所承擔的相關職能與其它部門的協(xié)作，比如，你是財務部門的一個主管或經(jīng)理，如果其它部門有任何事項需要涉及到財務部門協(xié)助的，首先會找作為管理者的經(jīng)理或主管。

4，目標管理能力

       通常來說，公司的整體戰(zhàn)略都是確定好之后逐級往下層層分解的。

       作為一名管理者，理解公司和大部門的整體戰(zhàn)略目標，并在此基礎上分解自己部門或小組的工作目標，并在目標實施過程中進行跟進、糾偏、調整，直到最終完成目標，對齊公司和部門的整體目標，是其業(yè)務能力和管理能力的最集中體現(xiàn)。

5，識人能力

       作為管理者，組建自己的團隊并讓團隊里的每一個人都能夠到自己最擅長的領域工作，是一項保障團隊業(yè)績和目標達成的最重要工作。

       而要做好這項工作，基本的識人能力不可少。識人能力決定了能不能招聘到每個崗位上最適合的人選，還能夠跟團隊有比較好的配合；識人能力也決定了能不能發(fā)現(xiàn)團隊里每個人的獨特優(yōu)勢，并創(chuàng)造機會讓他們發(fā)揮所長。

6，輔導下屬的能力

       誰都希望自己的下屬個個能力很強，交代下去一個任務就能夠漂亮地完成并主動匯報，不讓管理者費心。

       但事實上，即便有這樣的員工，要么他要求的薪水你給不起、要么他要求的崗位你給不起，真正靠譜的，還得管理者自己下功夫培養(yǎng)。

       培養(yǎng)員工是一項系統(tǒng)工程，其中的輔導下屬的能力，就是一個需要管理者練習和提升的最基本管理技能。

7，激勵下屬的能力

       人都是需要激勵的，所不同的是，通常能夠被很快就提拔為管理者的人，擅長自我激勵，但絕大多數(shù)員工，尤其是工作了多年的老員工，是需要來自上級的激勵才能夠更好地完成工作的。

       事業(yè)成功的優(yōu)秀管理者不僅意味著能夠去更大的公司，在更高的崗位上獲得更高的工資，還意味著每一個被這樣的管理者帶走的員工，無論將來去哪里，回憶起自己的職業(yè)生涯，都會很高興遇到這樣的領導。我認為這是一個經(jīng)理最大的財富和成就。以上就是小編為大家分享的管理者的七項基本能力。