逃出SaaS戰(zhàn)略
有些SaaS公司在商業(yè)模式還不清晰的情況下,就建設(shè)了一大堆功能,結(jié)果大部分功能都沒有打
釣魚郵件
跟釣魚郵件Say No!
跨越ToB SaaS的增長
ToB SaaS的本質(zhì)就是增長,增長是ToB創(chuàng)業(yè)者始終追逐的目標(biāo);看懂SaaS增長模型和洞悉其增長規(guī)律,讓增長在你的企業(yè)
戴珂:SaaS的
2、SaaS的表象與本質(zhì);3、SaaS的經(jīng)營
由于智能手機越來越普及,用戶對手機軟件商店的依賴性越來越大,
City walk走紅,又是中產(chǎn)
Citywalk之風(fēng)吹起,年輕人拋棄“特種兵”。Citywalk:熱度有,變
破除戰(zhàn)略中的“
戰(zhàn)略不是目標(biāo),而是解決問題的方式
SaaS運營最大的
之前在給幾家SaaS公司做診斷時,它們都向我咨詢了同一個問題:為什么該做的都做了,該關(guān)注的指標(biāo)看起來
怎么
現(xiàn)在主流的手機
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,
現(xiàn)在主流的手機
應(yīng)用程序
員工股權(quán)激勵中的七大
五年前創(chuàng)業(yè)公司靠什么吸引人才?依靠高工資,良好的福利,靈活的工作時間!如今的企業(yè)家靠什么吸引人才?誘騙式 股權(quán)激勵 !因為太美的承諾因為太年輕,招聘時企業(yè)承諾給員工更多的股權(quán)激勵
各種
移動互聯(lián)網(wǎng)的快速
手機應(yīng)用是智能手機時代最大的創(chuàng)業(yè)平臺
當(dāng)今時代強調(diào)個性
盤點 丨企業(yè)避
知識產(chǎn)權(quán)(Intellectual Property)也稱“知識所屬權(quán)”,指權(quán)利人(個人或者組織)對其所擁有的知識資產(chǎn)享有的專有權(quán)利,一般只在有限時間內(nèi)有效。
SaaS 扎堆大客戶,是“餡餅”還是“
做“大”不易,行穩(wěn)致遠(yuǎn)
怎么
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速
在
在手機互聯(lián)網(wǎng)高速
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟飛速
戴珂:SaaS創(chuàng)業(yè)的最大
以前判斷一家SaaS公司能否成功,主要看其所在的“賽道”。其實,更應(yīng)該看的,是其獲客效率的提升速度。
品牌是怎樣一步步掉入流量
品牌正在喪失流量主權(quán)。
身處互聯(lián)網(wǎng)這一行業(yè),去跟別人說“