抓住web3.0新機會，藍色光標的元宇宙世界

舉辦虛擬藝術(shù)展、發(fā)放限量NFT品牌藏品、贊助虛擬比賽...當可口可樂、百威等眾多頭部品牌開始初探元宇宙的花式玩法時，敏銳的廣告營銷公司早已在元宇宙產(chǎn)業(yè)內(nèi)暗中布局。國內(nèi)，藍色光標無疑是走在最前面的企業(yè)之一，從虛擬直播間落地、到虛擬人“蘇小妹”走紅，再到元宇宙公司“藍色宇宙”成立...關(guān)于未來世界的種種暢想正在這家公司逐一成形。

對于“元宇宙初學者”而言，web3.0和元宇宙之間有何聯(lián)系？藍色光標的元宇宙布局究竟如何？虛擬人與現(xiàn)實偶像之間的壁壘能否被打破？品牌又該如何嘗鮮元宇宙營銷？TOP君與藍色光標元宇宙業(yè)務(wù)負責人劉方銘聊了聊，為大家揭開關(guān)于元宇宙營銷的神秘一角。

1. 很多人相信web3.0將是互聯(lián)網(wǎng)的下一階段，您如何理解web3.0以及元宇宙概念？

2. 元宇宙概念最早在歐美地區(qū)興起，目前國內(nèi)與海外在技術(shù)層面、產(chǎn)業(yè)鏈等方面都有何差異？

3. 藍色光標在元宇宙產(chǎn)業(yè)整體的規(guī)劃是怎樣的？

                                                        虛擬音樂人“K”

4. 虛擬人是國內(nèi)外元宇宙產(chǎn)業(yè)重點發(fā)力領(lǐng)域。公司是否對虛擬人有自己的分類？藍標在各類虛擬人業(yè)務(wù)方面的商業(yè)化程度/規(guī)劃如何？

5. 國內(nèi)已經(jīng)有多家公司推出虛擬人形象，但在商業(yè)變現(xiàn)方面成功案例還相對較少，更多是基于理論設(shè)想。您認為這背后的難點有哪些？

6. 未來虛擬人實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)、成功跑通模式的可能性有多大？打造一個成功案例，背后需要具備哪些能力？壁壘是什么？

7. 了解到藍標也上線了數(shù)字人驅(qū)動平臺“分身有術(shù)”，這是否是藍標在數(shù)字人標準化流程上的一次嘗試？目前的應(yīng)用場景有哪些？

• 關(guān)鍵人：金牌講師、企業(yè)高管、領(lǐng)域?qū)＜摇⒚餍沁_人……對于這些自身有繁忙業(yè)務(wù)、卻又需要頻繁出鏡的領(lǐng)域關(guān)鍵人，“分身有術(shù)”實現(xiàn)數(shù)字分身“替”你發(fā)言。不再需要提前背稿、不需要重復輸出相同內(nèi)容，解放時間的同時保證高質(zhì)產(chǎn)出。

• 運營：官方賬號、MCN機構(gòu)……這樣的內(nèi)容孵化平臺承擔一系列運營風險：主播不可控、培養(yǎng)費用高。“分身有術(shù)”可以降低運營壓力，打造一個集多領(lǐng)域背景、多內(nèi)容產(chǎn)出于一身的數(shù)字分身，助力穩(wěn)定的內(nèi)容孵化。

• 內(nèi)容：知識付費分享、黨政宣傳、培訓講解……簡單的基礎(chǔ)內(nèi)容，卻需要一系列腳本、妝發(fā)、拍攝籌備。“分身有術(shù)”簡化了長周期、全團隊、高成本的付出，一人出鏡，分分鐘搞定千百條視頻。

8. 營銷往往是前沿科技最先涉足的領(lǐng)域，如今的元宇宙也是如此。目前可口可樂、耐克、Vans、Gucci等多家海外頭部品牌已經(jīng)入場，玩法也更加多元，對于國內(nèi)元宇宙營銷，您認為品牌目前處于怎樣一個階段？

• 要不要做：對元宇宙有嘗試的品牌大多為各領(lǐng)域頭部，絕大多數(shù)品牌仍然處于了解階段，對趨勢有認可，但還不足以完成布局決策。

• 做什么合適：元宇宙工程浩大、投入高、周期長，品牌要尋找小型、輕型的切入點，目前類似切入點包括虛擬人、直播、元宇宙體驗店。

• 做出來有什么用：如何衡量產(chǎn)出，也是品牌遇到的普遍問題。包含兩層，一是，元宇宙處于早期，軟硬件都不普及，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量仍是問題；二是，元宇宙的衡量標準可能不會一樣，比如Web3.0的流量價值范式將呈現(xiàn)出開放化特點，甚至可能用協(xié)議調(diào)用的次數(shù)強相關(guān)，而不是單純的“訪問量”。

9. 目前無論海外還是國內(nèi)，都處于元宇宙產(chǎn)業(yè)的初級階段，在高研發(fā)投入、價值未經(jīng)驗證的情況下，您如何看待未來的不確定性？