項目管理工具開源

項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

項目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

   計劃好如何管理風險的戰略之后，你就應該開始為項目計劃計劃了！把一個巨大而又繁雜的項目，分解成簡單而明確的任務

       建設項目歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長

一個成熟且優秀的產品經理不僅需要具有產品思維，也需要用項目管理視角俯瞰整個項目執行過程遇到的進度和風險，及時調整項目推進方向和速度，按時保質的完成產品落地更是必備的看家本領，而項目管理工具就是產品經理手中最得力的秘密武器之一

   由于軟件技術的迅速發展，軟件開發項目的功能變得越來越復雜，規模也越來越大，如果以一種個人的方式進行開發，就會成為過去式

   日本、加拿大等發達國家不僅建立了完善的工程項目管理執業制度，1997年還成立了國際建造師協會，作為建造師的國際組織

    Pentaho Report Designer是一套涵蓋所有領域的商業智能套件，從數據挖掘到報表，它集成了多個開放源碼項目，旨在對抗商業BI

在當今的商業環境下，各種規模的企業都需要有效的項目管理工具來提高生產力、協調團隊和跟蹤項目進度

在項目管理領域中，有兩個概念經常被提及：項目組合管理和項目集管理

       項目管理目標是項目管理工作的具體指標

    GitHub是一個開放源碼和私有軟件項目的托管平臺，因為它只支持Git作為唯一的版本庫格式，因此名為GitHub

    目前市場上開放源碼的 BI產品 較多，各產品側重點不同，有些以報表為主，有些以可視化為主，有些以查詢分析為主

    工程管理是從事工程項目管理的企業，由業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目組織實施進行全過程或多階段的管理和服務

       伴隨著國內經濟的快速發展，投資規模在國家政策下不斷擴大，越來越多的工程建設企業采用ERP工程軟件系統進行項目運營，從而進一步推動整個投資項目的低成本運行

   談到BI工具，盡管1996年BI概念提出至今已整整20年，但BI市場的格局仍然處于劇烈動蕩之中

       項目管理是管理的一個分支學科

       項目管理是指利用系統的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結束的整個過程進行計劃、組織、協調，直至最終實現項目目標的管理過程

       項目管理是管理的一個分支學科

按應用規模分類，大型工程項目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera P6

    要了解工程項目成本管理的方法有哪些？

   對于許多負責施工項目的材料管理和現場管理的人來說，內心都有著對施工項目管理軟件的需求

隨著企業經營越來越復雜，項目管理也越來越重要

在國內眾多的主流項目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業企業作為迭代樣本。

       工程管理是一門隨著社會的發展、工程項目的復雜性而逐步形成的管理學科

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認可的項目管理平臺也可外包進行管理服務的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

       項目管理系統以企業項目管理現狀為起點，以項目管理的體系化構建理論為基礎，從項目管理本質入手，對企業項目管理的整體運作進行研究，以保證系統的完整性、可執行性和持續改進的特征