用戶突破8000萬，貝銳向日葵可能才是中國企業服務的典型增長范式
以結果而言，中國企業服務都還活的非常艱難，想講SaaS故事，成功者寥寥無幾。一眾企業服務一開始就奔著SaaS而去，把美國經驗奉若經典，但到底在中國市場是否有用也沒有定論，對中國企服的研究，剛剛突破8000萬用戶的本土廠商貝銳，可以拿來做案例
從連接到生態，工具SaaS轉型B端業務SaaS的成功實踐
相對于B端業務SaaS，C端工具SaaS的產品屬性要遠大于服務屬性，在解決用戶需求上，C端工具SaaS更多從用戶需求直接入手，而不是先去關注垂直行業的目標客戶群體
OEM軟件產品拆解及運營思路分享
我們從OEM軟件服務商的核心產品來入手體驗，看看他們如何為SaaS廠商從“顧問咨詢—交易成單—軟件實施—上線交付”的流程縮短為“顧問咨詢—交易成單—監管驗收
專家團｜王鈺：聚焦專業分工，SaaS廠商輕裝上陣的減法還可以這樣做
SaaS廠商應當更尊重專業與分工，找到公司的能力邊界，不要什么都想做，什么都自己做，做好減法也很重要！或許這是個事半功倍的超車道
企服點評專家團王鈺：SaaS產品移動化，你想好這3點了嗎
最近有朋友問我：ToB產品的業務都是集中在PC端的，是否有必要同步開發移動端產品？
王鈺：ToB，慢生意下易被忽略的5個認知
短期內ToB不一定能立馬看到效果，但是它的價值一定會在后面的時間逐漸顯現，我們要有耐心做穩這個過程。
王鈺：SaaS產品的免費試用到底該怎么做
有足夠產品力的SaaS產品，適合開放免費試用的渠道。
企服點評專家團王鈺：B端內容運營擺脫低效工作的4個要點
內容運營不僅是內容的生產者，也是內容的傳播者，作為公司內容產出的核心崗位，內容運營承載了內容的生產、分發、消費等環節。
企服點評專家團王鈺：還原產品經理挖掘客戶需求的3個真相
用戶產品需求挖掘，是產品經理必備技能之一。當然產品需求并不是隨意提取的，還要看相應的產品需求是否能給用戶帶來價值、給公司的產品發展帶來價值。
企服點評專家團王鈺：從軟件實施到客戶成功的三級跳
從軟件實施到客戶成功，不僅僅是軟件、SaaS產品的簡單交付，而是產品價值和解決方案能力的傳遞。
企服點評專家團王鈺：細數SaaS產品迭代易踩的5個坑
我們在維持長久的產品生命力周期中，還應該關注哪些容易踩的坑呢？
企服點評專家團王鈺：ToC運營轉型ToB水土不服，你要關心的3變與3失
ToC運營轉型ToB運營，難免會遇到很多水土不服的現象，在運營過程中要注意哪些變與失呢？
知易行難？細數產品加與減的6大要點
問題之所以顯眼的存在而不易解決，或許是思考維度的多元化沒有打開。
5天3起軟件制裁，傳統軟件廠商轉型SaaS，路在何方？
在SaaS化浪潮下，傳統軟件的出路在哪里？
