大數(shù)據(jù)分析

用領(lǐng)星ERP廣告打法，高效分析策略，拒絕被“大投資，小回報”吃掉利潤。

橙色云CRDE智橙PLM產(chǎn)品發(fā)布白皮書，PLM系統(tǒng)展示了其云端協(xié)同研發(fā)、數(shù)據(jù)管理與分析能力，支持SaaS化部署，降低企業(yè)使用門檻，助力研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在生產(chǎn)、銷售和管理等方面更加注重數(shù)據(jù)的分析和管理

在2023年8月11日至12日舉辦的第十一屆中國用戶體驗大會上，靈驗喵CEM作為專業(yè)的客戶體驗管理工具，展示了它的專業(yè)性。

智能制造6大核心發(fā)展方向，推動制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著數(shù)字化時代的到來，電子合同和電子簽名已經(jīng)成為商業(yè)世界中廣泛使用的工具?

天心AM Cloud BI數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

德勤在《2022全球營銷趨勢報告》中指出，大數(shù)據(jù)和人工智能可以幫助銷售精準鎖定目標客戶并傳遞信息。“大數(shù)據(jù)+AI”的智能銷售方式，助力業(yè)務持續(xù)增長，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓！

盡可能讓領(lǐng)導看到數(shù)據(jù)的更多價值，是有效推進企業(yè)數(shù)據(jù)應用建設(shè)的重要策略。如何具體落地該策略，本文基于真實項目實踐，總結(jié)幾點認識和做法，拋磚引玉，希望對大家能有所啟示。

集團業(yè)務分布全國各地，地方分公司的IT團隊既受總部約束又擁有自己的獨立架構(gòu)，需要一套堡壘機管理整個集團的IT資產(chǎn)，行云管家堡壘機十分符合集團公司的需求。

   在我們的日常工作中，常常涉及到信息收集、網(wǎng)上調(diào)查等方面的工作，為了便于統(tǒng)計，我們需要借助一定的工具來完成數(shù)據(jù)收集和分析工作， 表單問卷工具 是目前最方便常用的，也是最便于數(shù)據(jù)收集的載體

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過建立供應商信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商信息的自動化采集、分類、整合，，使得供應商信息的管理更加高效和準確

相關(guān)App下架主因是8月15日即將施行的《生成式人工智能服務管理暫行辦法》，下架的App在數(shù)據(jù)采集和

而在數(shù)字化時代，依靠數(shù)字化建設(shè)不斷升級的數(shù)據(jù)驅(qū)動力就是品牌長紅的關(guān)鍵能力之一。如今，由數(shù)據(jù)驅(qū)動的“產(chǎn)品、品牌、渠道”增長飛輪正飛速運轉(zhuǎn)，與數(shù)字化深度結(jié)合的供應鏈更為王小

良好的知識管理能力可以幫助我們更好地把握機遇，提高工作效率，提升職業(yè)競爭力。

疫情加速了各行各業(yè)的數(shù)字化進程，母嬰行業(yè)由于自身特點，受到的影響更加深刻。

如何更好地整合線下門店和線上私域流量，實現(xiàn)線上線下一體化呢？萬里牛零售打通企業(yè)微信，助力品牌門店打出“線上+線下”組合拳！

為了讓銀行內(nèi)部的流程變得更高效、更自動和智能化，各大銀行迫切需要有效的可視化工具，讓管理層能實時把控公司的運營情況，這里總結(jié)出4個有代表性的場景。

CMP軟件，又稱為Chip Manufacturing Process軟件，是半導體行業(yè)中使用的一種軟件，可以在芯片生產(chǎn)的不同階段進行數(shù)據(jù)處理和分析

| 企服解答 市面上提供的crm系統(tǒng)大致分為通用型crm系統(tǒng)、協(xié)助型crm系統(tǒng)、分析型crm系統(tǒng)三種形式

隨著云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，虛擬化技術(shù)逐漸成為企業(yè)IT架構(gòu)中不可或缺的一部分

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的典型問題有：1、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的具象認知不足；2、對數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性認知與投入不足；3、重視各類系統(tǒng)能力建設(shè)，未關(guān)注數(shù)據(jù)對業(yè)務的應用價值交付；4、忽視高級分析技術(shù)人才、算法建模型人才的業(yè)務理解能力建設(shè)

作者億觀分析組在面對龐大的歐洲市場時，東南亞“二巨頭”Shopee與Laza

永洪科技深入制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景，挖掘普遍痛點，總結(jié)出實踐經(jīng)驗，形成可落地的體系，以更高效的方式推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型。