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如何管理好一個團隊——項目協作軟件介紹
許多管理者和中小型企業都不愿意雇用人，他們常常感到困惑：怎樣使團隊成員保持一致呢？怎樣提升員工的工作熱情？有些會員能力不強，該怎么帶？團隊越小，管理能力就越受考驗。不像大的團隊，小的團隊需要管理者更仔細地觀察成員，對團隊成員也更注重人性化和個性化的管理，注重人，注重事，注重事。接下來小編就給大家帶來如何管理好一個團隊——項目協作軟件介紹，一起來看看吧。
http://www.tjqmg.cn/space/4710201212
項目協作軟件介紹
一
分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.06.02
敏捷項目管理系統是什么？
由于軟件業成本控制的日益完善，敏捷項目管理模式一度在國外流行，在國內也很受歡迎。而且大多數項目經理都是從傳統的瀑布開發管理模式轉變而來，對敏捷項目管理模式知之甚少。接下來小編就給大家介紹一下敏捷項目管理系統是什么，以幫助大家了解敏捷項目管理，一起來看看吧。
http://www.tjqmg.cn/space/4401401010
敏捷項目管理系統是什么？
一、敏捷項目管理系統是什么？
敏捷項目管理模式，通常包括迭代和增量。該方法將整個項目過程分解為幾個迭代，每個迭代完成
分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.06.02
全面風險管理是什么？全面風險管理有什么用？
20世紀90年代以來日益嚴重的商業丑聞使投資者和其他利益相關者蒙受了巨大的損失，人們在加強內部控制的同時，也開始意識到全面風險管理的重要性，并希望建立一種思維框架，通過項目協作，有效幫助管理層識別、評估和管理風險。接下來，小編就將介紹全面風險管理是什么，全面風險管理有什么用，一起來看看吧。
http://www.tjqmg.cn/space/4762300001
全面風險管理是什么？全面風險管理有什么用？
1.全面風險管理的定義
過去人們對企業全面風險管理的定
分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.06.01
Basecamp是什么?Basecamp有哪些功能?
早在2004年，Basecamp就正式發布了基于Web的歷史最悠久的項目管理和協作工具。Basecamp被150,000家公司使用，它無疑是最成功的PM工具之一。不久以前，Basecamp公司將Basecamp改名為NewBasecamp，而原來的“Basecamp”現在仍然可用，而且它還可以創建“免費帳戶”。接下來小編就給大家介紹一下Basecamp是什么、Basecamp有哪些功能，一起來看看吧。
Basecamp是什么?Basec
分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.05.31
曲奇任務是什么？曲奇任務有哪些功能？
相信很多人是清單工具軟件的一個重要使用者，發現里面有很多“對接XXX”、“跟蹤XX項目進度”之類的待辦事項，這些任務周期很長，需要花很多時間來跟蹤進度，在跟蹤過程中經常會出現反饋不及時的情況，從而導致風險。曲奇任務軟件就能很好得解決這些問題。接下來小編就給大家介紹一下曲奇任務是什么？曲奇任務有哪些功能，一起來看看吧。
http://www.tjqmg.cn/space/4296900120
曲奇任務是什么？
一、曲奇任務是
分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.05.31
項目管理系統有哪些？項目管理系統哪個好？
對于許多負責施工項目的材料管理和現場管理的人來說，內心都有著對施工項目管理軟件的需求。但由于各施工企業的實際情況和需求不同，所以在選擇相應的管理系統時也要對自身的需求和痛點有一定的了解，這樣才能選擇出適合于企業自身的管理系統。接下來小編就給大家介紹一下項目管理系統有哪些？項目管理系統哪個好，一起來看看吧。
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項目管理系統有哪些？項目管理系統哪個好？
項目管理系統是對公司建設項目的組織建設、項目策劃
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2021.05.31
企業流程管理怎樣才能做好？
企業流程管理是指通過建模、自動化、管理監控和優化企業內、外商業過程的整個生命周期，從而提高企業管理的效率和效益的一門學科。分析、建模、監控優化業務過程是企業流程管理系統的功能表現，解決業務難題，幫助公司實現管理目標是使用企業流程管理軟件對企業的價值，也是過程管理的最終目標。接下來小編就給大家介紹一下企業流程管理怎樣才能做好，一起來看看吧。
http://www.tjqmg.cn/space/4455001114
企業流程管理怎樣才能做好？
本文首先對“過程管
分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.05.31
如何做好項目質量管理？
品質是項目的核心部分，是項目成功的基礎。假如不能很好地進行質量管理，不能使所取得的項目成果得到客戶的認可和接受，那么項目就是失敗的，做得再好也沒用。做好質量管理的主要目的是達到顧客滿意。它要求將"符合要求"(確保項目產出的預定成果)與"適用性"(產品或服務必須滿足實際需要)結合起來。接下來小編就給大家介紹一下如何做好項目質量管理，一起來看看吧。
http://www.tjqmg.cn/space/4295601233
如何做好項目質量管理？
一、確定質量標準。
此步驟
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2021.05.31
致遠Formtalk能為項目協作提供哪些幫助？
后疫情時代的競爭環境日益復雜和多變。面對日益增長的市場不確定性，企業就像一棵在風雨中拼命向上尋求陽光的大樹，需要比以往更靈活的枝丫，更堅硬的骨架，才能迎風生長。那么，為什么叫柔韌枝？硬質主干是什么呢？怎樣才能更好地進行項目協作呢？接下來小編就給大家介紹一下致遠Formtalk能為項目協作提供哪些幫助，一起來看看吧。
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致遠Formtalk能為項目協作提供哪些幫助？
眾所周知，樹木的能量來源主要有兩個方
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2021.05.28
如何做到標準化管理？標準化管理是什么？
被稱為企業標準化的活動是“為了在企業的生產經營、管理范圍內獲得最優秩序，并針對實際或潛在問題制定通用和重復使用的規則的活動”。其中，特別是企業標準體系的建立與實施，企業標準的制定與實施，各級標準的落實與實施等。事實證明，誰掌握了標準，誰就擁有了市場話語權。只有推行標準化，企業才能實現科學管理。接下來小編就給大家介紹一下如何做到標準化管理？標準化管理是什么，一起來看看吧。
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2021.05.28
項目經理在項目協作中能發揮什么作用？
在項目管理中，機會成本就像游離的“幽靈”，看不見，摸不著，既不能產生效益，也不能帶來損失。由于這個原因，很多項目經理忽視了它的存在。但是，機會成本在項目管理過程中扮演著非常重要的角色，它對項目經理的決策部署、任務安排等行為具有重要影響。接下來小編就給大家介紹一下項目經理在項目協作中能發揮什么作用，一起來看看吧。
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項目經理在項目協作中能發揮什么作用？
根據定義，機會成本可以
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2021.05.28
建設項目管理的目標是什么？
建設項目管理的時間范疇是項目的實施階段，其內容包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段、保修階段。建設工程項目管理的內涵是：從項目開始到項目結束，通過項目規劃和項目控制，達到項目費用目標、進度目標和質量目標。接下來小編就給大家介紹一下建設項目管理的目標是什么，一起來看看吧。
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建設項目管理的目標是什么？
從項目開始到項目完成"是指項目的執行階段；項目計劃”是指在目標控制
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2021.05.28
工程管理系統有哪些？工程管理系統如何選？
對于許多負責施工項目的材料管理和現場管理的人來說，內心都有著對施工項目管理軟件的需求。但由于各施工企業的實際情況和需求不同，所以在選擇相應的管理系統時也要對自身的需求和痛點有一定的了解，這樣才能選擇出適合于企業自身的管理系統。接下來小編就給大家介一下工程管理系統有哪些？工程管理系統如何選，一起來學習吧。
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工程管理系統有哪些？工程管理系統如何選？
那么一個關于道路施工現場的管理系統能給企業帶來什
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2021.05.27
asana是什么軟件？asana怎么樣？
小組由個別成員組成，而每一個成員因其自身的知識結構、經驗、對問題的看法等等不同，會有較大的差異。專案成員可能會有自己的工作，或在專案中有多個小組，小組內成員關系較為融洽。所以，要讓不同地區、不同文化、不同思維習慣、不同經驗的人進行協作是有困難的。隊伍是一個清晰的組織機構，每個成員都有清晰的責任，知道自己的位置，知道要做什么，知道哪里出了問題要找誰，隊伍是一個清晰的目標。接下來小編就給大家介紹一下asana是什么軟件？asana怎么樣，一起來看看吧。
asana是什么軟件？asana怎么
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2021.05.27
如何做好一個管理者？項目管理軟件推薦
實際上，從管理層的角度來看，賦能有很多益處，這些益處可以超越某些形式的激勵，甚至可以成為員工心中的綠洲，或者是公司整體環境中的燈塔，或者是對個人發展不友好的地方。每一位員工在管理者的授權下所獲得的發展促進不是一點或一條線，而是真正的“面”的發展，也是長期的、根深蒂固的發展，任何短期的激勵或贊揚都無法達到。因此，對任何一位積極進取的員工來說，這樣的發展都是勢不可擋的。接下來小編就給大家帶來如何做好一個管理者？項目管理軟件推薦的介紹，一起來看看吧。
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分類： 項目協作平臺 發布時間：
2021.05.27
資深作者
企服點評的朋友們
36氪企服點評高級用戶運營，分享最接地氣的商業資訊、增長觀點、場景案例。
戴珂
"36氪企服點評專家團｜獨立SaaS顧問。曾任SAP行業負責人。
《SaaS商業實戰：從好模式到好生意》作者。"
筆記俠
80萬-1—6歲CEO都在看的第一手筆記
宇婷
36氪企服點評專家團｜《To B新勢力》工作室主理人
楊峻 - CRM咨詢
《營銷和服務數字化轉型 CRM3.0時代的來臨》一書作者。微軟資深數字化轉型專家，曾任海爾全球服務數字化轉型和信息化建設總負責人，IBM GBS 客戶關系管理數字化創新解決方案中國區總負責人，世界上第一個BS CRM平臺產品-Siebel 7.0核心開發工程師之一，北大講師。
吳昊
《SaaS路線創業圖》作者，華為前高級合作經理+CEG（采購專家團）+BMT委員；12年企業信息化開發工程師、項目經理，8年SaaS領域營銷管理；近2年與近300位SaaS創始人深度交流，結合實戰提出了“SaaS的本質是續費“、”SaaS公司的商業模式升級“等方法論
海比研究院
"海比研究院成立于2010年，是國內企業級ICT領域的權威研究機構。
海比研究院依托中國軟件網、CDEC中國數字智能生態大會、中國企業服務年會等平臺，開展企業及ICT領域市場研究工作，是工業和信息化部、中國軟件行業協會、北京市科委、北京市經信委、上海市經信委的智庫服務單位"
鑒鋒
36氪企服點評專家團｜零一裂變CEO、運營深度精選創始人；擅長微信生態的運營增長
陳小步
TOB品牌營銷策略與實戰，公眾號同名
深燃
聚焦創新經濟，專注深度報道。
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