2個月后，視頻號直播激勵將告一段落，品牌自播“蒙眼狂奔”的時代即將結束...

寫這篇文章的主要原因是：這半年來，很多零售大客戶找我們做企業微信代運營，我們和一家有幾千家門店的企業達成合作一起跑運營模型。中間踩了無數個企業微信的功能限制坑，所以今天這篇文章，主要是從私域操盤手的角度，分享企微與個微的區別以及企微私域中的坑點，避免小伙伴入坑姿勢不對而摔傷自己。

如果要說2021年初最值得期待的內容，一定要數騰訊的年度私域營銷白皮書。騰訊營銷洞察（TMI）聯合波士頓咨詢（BCG）最新發布的《2021中國私域營銷白皮書》中釋放了非常多數據，其中歸納出了五種典型私域人群畫像和四類私域運營模式，或成為推動私域發展的重要發動機。

今天這篇文章，我們將對「視頻號直播復盤究竟怎么做」這個問題作詳細的分析與闡述。

今天這篇文章，我們會從視頻號直播從前到后的整個流程出發，解決「視頻號直播究竟怎么做」這個問題，希望能

近期有持續關注大雪朋友圈的伙伴們應該知道，從去年11月開始，我們就已經在視頻號內做服裝白牌的直播帶貨

跟著我們的思路，你可以在這里學會養成類小程序游戲從0到1的搭建策略。

私域的本質，簡單來說就是提高用戶的生命周期價值，實現的手段有很多種。

前天和一個做SaaS的團隊交流，他們處在我說的《SaaS創業路線圖》中的“產品打磨”階段 —— 產品已經做出來，也找到了少量試用客戶。這時候遇到一個大家常見的問題：目標客戶提出的需求超越了我們初定的需求邊界，要不要做定制開發？這個問題，不少創業公司都會遇到。每家都有難念的經，具體情況各不相同

私域運營作為疫情救生浮板已上線2年，除了驅動線上業績，私域對于品牌而言還能意味什么？擁有多年一線實戰

怎么才能算是「理想」的私域？私域具體能提供多少「價值」，如何衡量價值？帶著這些問題，我們找到了擁有超過 16000 個企業微信社群，近 5000 家門店，平均每個門店組建的社群人數近 1000 人私域流量池的百果園。

今天分享「零一私域」為“某高端保健品”完成了企業微信的整體代運營，構建了全套私域全鏈路的案例。依靠著“用戶標簽體系”+“精細化運營SOP”，完成了 3 倍的整體復購提升，整體 ARPU 值高出了市場均值 1 倍以上，創造了近 300 萬元的 GMV。

有關注商業地產的同學都知道，看到「文旅城」這三個字就能一定程度上聯想到「虧損」。文旅地產與商業地產有類似之處，如在前期投入較大、后期回收周期較長。實際上文旅地產業態和運營更為困難，文旅本身就是低頻高價的項目，光復購這一點就能把人帶溝里。

9年前，互聯網預言之神 凱文·凱利 在他的《技術元素》中提出了「1000個鐵桿粉絲理論」，他認為只需擁有1000名鐵桿粉絲，每個人都能過上不錯的生活。鐵桿粉絲是可培養的，他們擁有強烈的認同感，無論你創造出什么作品，他們都愿意付費購買，各平臺的 KOL 們身體力行證明了這件事

在今天，品牌的「生產」產品可以找到服務國際大牌的代工廠，「銷售」可以找到最高效的渠道，譬如李佳琦、薇婭，「流通」在中國領先世界的物流網絡體系中暢行無阻。 這套邏輯的透明化，反而惡化了市場格局。廠家開始琢磨避開經銷商，經銷商思考如何繞開運營方，運營方開始規劃自己的產品…… 留給「品牌」的還剩下什么

時間回到2013年，天虹正式開始會員、營銷、商品、服務、經營及供應鏈方面的數字化改造。后續，天虹開始用微信公眾號鏈接顧客，私域雛形漸現。官方APP、小程序以及到家業務陸續誕生。

熊貓不走，一個2018年初成立的蛋糕品牌，2020年和有贊合作布局私域，深度運營到現在1年多的時間，已積累了超2000萬的微信公眾號讀者，私域用戶數量超過300萬，復購用戶占比 70%，用戶每年平均復購 3.7次；

前天，微信悄悄更新了一個版本：用戶可以將“微信群”進行折疊。 這代表著私域運營將從 1.0 時代：把微信當觸達用戶的渠道、只是發優惠信息； 正式進入到 2.0 時代：把微信當做是服務用戶、給用戶提供內容養料的底座。

“我們想做私域，但不知道從哪里入手” “私域流量池規模一直上不去，不知道去哪引流” “社群變成了‘死’群，怎么也活躍不起來” “我們發商品到群里，沒有幾個人買” “做私域大半年了，GMV沒見什么成效...” “私域不是簡單的‘模仿’打法。”

全文會從三點出發進行論證： 1. 為什么要在品牌私域中探索 KOC 孵化的運營策略 2. 品牌型私域的 KOC 孵化策略具體怎么做 3. 品牌的 KOC 社群難點一覽

如果你也好奇、或者困惑于做私域前要有哪些準備動作，今天這份拆解可以幫你打下一些基礎。在后續的拆解中，你可以看到： 1. 前期完整的調研動作步驟 2. 引流路徑拆解還原 3. 企微人設拆解還原 4. 社群路徑拆解與分析

01 診所為何需要做社群。在大眾過往的認知里，診所都是等用戶有需求來的，很少聽說有做社群和

很多朋友問我們是怎么做高客單價產品的轉化。我們一共測試跑通了3種轉化模型：訓練營轉化、電銷轉化、直播轉化，今天先跟大家分享一下：直播怎么賣高客單價的ToB產品

1000億級規模的零售企業做私域，會從哪幾個維度出發制定運營方案？今天給大家分享一下，零一私域團隊花了50個小時、給某零售巨頭做的私域運營全年計劃。

大家好，今天和大家分享的是“裂變增長如何一路升級打怪”，這是我們團隊3年操盤的300多個裂變增長實戰項目后，通過深度復盤反思提煉出來的裂變增長系統方法論。 主要從三個方面進行分享：第一，裂變增長的底層邏輯；第二，裂變增長的系統思維；第三，裂變增長的玩法模型。

【本文整體框架】 1.ToB和ToC公司都適合做視頻號嗎？ 2.賬號定位和內容定位 3.如何把握選題的精準性和延展性 4.腳本撰寫以及剪輯技巧 5.內容傳播和導流運營 6.全文濃縮總結

如果說2020年私域流量領域有哪兩件具備標桿性質的事件，其中一件就是企業微信3.0的到來，上線個人微信與企微消息互通、朋友圈、百人企微群等利于私域運營的功能；另一件則是騰訊高層為私域流量站臺，將2020年界定為私域元年。

本文會從以下 4 個方面給出相關思考與結論：1.底層邏輯：可復用的模型與 SOP 拆解；2.引流端：重新理解誘餌，挖掘渠道價值；3.留存轉化端：基于社群分層，細化內容策略；4.總結：在變化中洞察不變的運營規律

私域絕不僅僅是運營的事情，而是一個包含了“公域打法、私域打法、品牌打法、品類戰略”的自上而下、由內而外的體系化工程。本文作者從私域代運營服務商視角出發，分享自己對當下對私域的5大觀察。

本文作者將分享自己如何應用“打點-連線-結網”的規律，設計一個環環相扣有乘法效應的運營體系。

作者結合自身在私域里總結出來的規律、認知以及實戰經驗，詳細闡述了3個不同行業的私域玩法，相信你一定會有所收獲！

短視頻憑借其互動性及嵌入性的特點已經成為新的流量池，本文將分享To B如何公司從0啟動視頻號運營，從而獲取流量。

面對當下火熱的線上交易場域，B端產品是否可以耦合電商直播實現獲客？本文將結合電商直播來分享如何通過SaaS的“個人號+社群+直播”實現裂變獲客。

通過閱讀本文你將了解到搭建ToB私域流量的先后順序和關鍵要點，以及如何實現企業客戶的自增長。